90年代，李良彬在國有企業(yè)工作。外來企業(yè)的新型提鋰技術(shù)，對國內(nèi)鋰行業(yè)造成巨大沖擊。面對波詭云譎的市場變化，李良彬毅然從國企離職，下海創(chuàng)辦贛鋒鋰業(yè)。

贛鋒鋰業(yè)萬噸鋰鹽工廠

2008年次貸危機(jī)前夕，李良彬提前發(fā)現(xiàn)了征兆，從銷售力度、資金儲備、產(chǎn)量控制、創(chuàng)新研發(fā)等維度展開應(yīng)對。

在這場席卷全球的金融危機(jī)中，贛鋒鋰業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的指引下，不僅平安度過危機(jī)，還開發(fā)了出未來的明星鋰產(chǎn)品“電池級碳酸鋰”，并于2010年在深交所中小板成功上市，成為中國鋰行業(yè)首 家上市公司。目前，贛鋒鋰業(yè)是中國鋰行業(yè)唯 一一家A+H股上市公司。

在碳酸鋰市場如火如荼時，李良彬著手布局氫氧化鋰生產(chǎn)線，再一次精準(zhǔn)預(yù)測市場走勢，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

這也是贛鋒鋰業(yè)一貫的企業(yè)風(fēng)格：危機(jī)中平靜應(yīng)對，繁榮時未雨綢繆。

從技術(shù)研發(fā)，到全球化布局和上下游一體化布局，李良彬?qū)?ldquo;生于憂患，死于安樂”貫徹到企業(yè)文化中，不斷挑戰(zhàn)自我、顛覆行業(yè)、攀登巔峰。