由公司黨總支、公司工會、人力資源部、企業(yè)文化部等機(jī)構(gòu)或部門，對過去一年中贛鋒員工提出的各項意見進(jìn)行梳理評估，提出具體的解決方案，并對2020年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個人進(jìn)行表彰頒獎。

“人，是贛鋒最寶貴的財富。在勞動節(jié)到來之際，我們舉辦了這次職代會暨表彰活動，向廣大贛鋒勞動者送去節(jié)日的祝福！今天被表彰的先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工、勞動模范、銷售能手等，都是我們贛鋒勞動者的優(yōu)秀代表，我們所有人都應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的奮斗精神！”贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬在大會總結(jié)致辭中表示。

2020年召開的第四屆職工代表大會第一次會議上，贛鋒工會共收集9大類32項提案，包括食、住、行、環(huán)境、娛樂項目等。過去一年中，贛鋒依照提案訴求，施行了上調(diào)用餐補貼、提高勞保用品質(zhì)量、提供各類工作補貼、改造廠房、新增娛樂室及停車位等措施，逐一解決員工問題。

其中，最特殊的“贛鋒魯班獎”不僅要求獲獎?wù)咝枰薪艹瞿芰巴怀鲐暙I(xiàn)，還對其“徒弟”有著明確的能力考核要求。獎如其名，魯班是古代杰出的建筑大師，但他更重要的價值是，將優(yōu)秀的木工、設(shè)計等技術(shù)，曲鋸、石墨等工具流傳至今。

這便是贛鋒長久以來所重視的“傳承”的力量。

20年前，贛鋒從海外低價產(chǎn)品的包圍中走出一條陽關(guān)大道，第一代贛鋒人艱苦奮斗、拼搏鉆研的創(chuàng)業(yè)精神是邁向成功的最大依仗。斗轉(zhuǎn)星移，贛鋒已經(jīng)是擁有6000余人的大型企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及海內(nèi)外，但拼搏奮斗的精神依然傳承于每一代贛鋒人中。

風(fēng)氣正，是保證企業(yè)內(nèi)部有公平、透明的工作環(huán)境，唯才是舉，讓優(yōu)秀人才獲得更大的晉升空間；業(yè)務(wù)精，是要求企業(yè)員工有著過硬的崗位能力，能夠與企業(yè)共同成長。

為了讓廣大員工切實體驗到與公司共同成長所帶來的紅利，贛鋒會進(jìn)一步緊密人才能力與薪酬激勵的關(guān)系。在調(diào)薪方案制定上，贛鋒推出了更為詳盡的人才評價標(biāo)準(zhǔn)：包括技術(shù)級別評定、理論+實操+答辯的公平評分，根據(jù)業(yè)績貢獻(xiàn)、勤奮程度、專業(yè)知識、思維學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊協(xié)作等多維度全面展示人才素質(zhì)——以人才能力，決定人才薪資。

贛鋒鋰業(yè)的下一個大目標(biāo)，是實現(xiàn)馬洪等生產(chǎn)基地的自動化轉(zhuǎn)型，“我們要引進(jìn)全世界最拔尖的人才做自動化改造，我們完成后，甚至可以幫助整個行業(yè)去實現(xiàn)自動化”。要讓自動化機(jī)械產(chǎn)線進(jìn)化成生產(chǎn)者的助理，每一位一線員工都可以成為管理者。

只有持續(xù)的創(chuàng)新創(chuàng)造，才能與時俱進(jìn)的發(fā)展。企業(yè)如此，人也如此。

如今，馬洪四期、循環(huán)二期等諸多項目已經(jīng)在進(jìn)行中，多處海外資源項目也將在五年內(nèi)完成投產(chǎn)。對贛鋒而言，創(chuàng)業(yè)之路沒有終點，希望有更多的贛鋒奮斗者能與企業(yè)一同向前。